广发新核心系统：新希望与新蓝图

2016年1月9日，广发银行新一代核心业务系统(以下简称新核心系统)全面投产。在两年时间内，广发银行先后成功投产海外核心和国内核心系统，不仅成功打造了业界处于领先水平的银行核心业务系统，实施周期更是刷新了国内商业银行核心系统建设周期最短的新纪录。

　　随着商业银行业务逐步向国际化、综合化、特色化方向发展，为适应金融发展改革带来的机遇和挑战，满足商业银行产品快速创新、全面风险管理等的需要，大中型商业银行纷纷开展新一代核心业务系统的建设与改造工作。新一代核心业务系统体现了银行的经营管理理念，是银行核心竞争力的重要组成部分，对于推动银行管理变革、金融创新以及未来发展转型都具有重要意义。

　　此次广发银行新核心系统按照“六化一中心”，即以客户为中心，产品模型化、业务流程化、架构组件化、管理信息化、风控体系化及海内外一体化的系统架构目标设计，建立了全新的账务和综合账户体系，提供全行统一的客户和产品视图，在股份制商业银行核心业务系统建设中具有里程碑意义。

　　新核心系统项目堪称广发银行史上最大的系统建设工程项目，几乎涉及广发银行存贷款等基础业务所有的业务流程和工作岗位，参与人员达到上万人。工程于2013年底正式启动，分为海外核心和国内核心两个子项目，海外核心系统在2014年10月18日成功投产;国内核心系统于2016年1月9日投产，实现了国内全行业务的一次性整体切换。在重构核心系统的同时，还新建了新柜面终端系统、产品平台等，对外围系统、分行特色业务系统进行全面梳理，改造各类关联系统达数百个。

一、项目背景和建设过程

　　广发银行原有的核心系统始建于1992年，在20多年的时间里，系统历经多次改造和变迁，为广发银行各项业务开展在账户管理、会计核算和资金清算处理等方面提供了支持。但是，随着业务的不断发展，原有核心系统的弱点和局限性逐渐凸显，架构陈旧、功能缺失、信息不全等问题特别突出，无法满足全行业务发展的要求，在一些领域甚至成为发展的瓶颈。因此，建设新一代核心系统成为必然选择。

　　2013年底，在深入研究企业战略、业务规划及需求的基础上，广发银行做出了启动研究建设“新核心系统工程项目”的重大决策。根据规划，新核心项目同时启动海外核心和国内核心系统的建设。新核心系统项目建设计划如图1所示。

　　海外核心系统建设采用4个“3”模式迭代开发完成投产，即3个月封闭性需求分析;3个月快速迭代开发，交付澳门分行测试;总行开发中心总体掌控，分行行长亲自挂帅，全行总动员，3个月完成验收工作;再经过3个月演练和投产准备，于2014年10月18日顺利投产。投产后实现零投诉，各项指标正常，为澳门分行业务快速发展奠定了基础。

　　国内新核心系统建设采取4个“6”模式迭代开发，即6个月收集各分行各条线需求，完成业务需求高阶规划;6个月完成业务需求分析，期间科技同步进行基础架构开发和基础业务模块开发，迭代方式提交科技内部进行测试;6个月完成全流程开发和外围系统改造，提交业务验收;6个月完成10轮SIT测试和7轮业务验收，同步完成9轮投产演练，最终于2016年1月9日顺利投产。

二、新核心系统的特点

　　新核心系统是广发银行业务人员基于广发银行现有业务模式和业务规划，科技人员借鉴业界核心系统的先进经验研发的新系统。按照“六化一中心”的系统架构目标设计(如图2所示)。目前核心产品模型化、柜面业务流程化、核心管理信息标准化、海内外一体化目标已基本实现，其他目标的实现依赖于投产后外围系统的配套工作。

　　新核心系统的特点和亮点及其在广发银行业务发展中发挥的重要作用主要体现在以下方面。

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