- 快捷搜索
- 全站搜索
但是面向未来，城商行和农商行规模不足、市场单一、抵御风险能力较弱的问题不可回避；在宏观经济不确定因素较多、利率市场化、金融脱媒、资本约束严格，以及跨区经营受限的行业背景下，区域性银行打造可持续发展能力，实现规模和盈利能力的可持续增长显得愈发重要。受益于区域市场高知名度，面向城市和村镇市场，结合当地的经济和产业特色，部分领先区域性银行着力打造差异化的可持续发展模式，并已经在目标客户细分、产品研发、市场营销和内部管理等方面逐渐开拓出了一条新颖的发展道路。
第二章 中国区域性银行可持续发展能力研究
区域性银行打造可持续发展能力需要从战略定位到支撑体系的一系列配套措施。从罗兰贝格区域性银行可持续发展模型看，共有五项核心要素构成了可持续发展能力。这五项因素包括：战略定位；业务模式；组织架构；人力资源；IT系统。上述五项因素是一个有机的整体：科学明确的战略定位是银行内部所形成的共有愿景与价值观，也是外部利益相关方形成的对银行的认知，更是银行发展方向的行动指南；而业务模式是针对目标客户所形成的一套产品、销售、服务、渠道等策略，良好的业务模式是区域性银行进一步发展的向上的张力；而相应的组织架构、人力资源和IT系统是上述两点的支撑。
图10 罗兰贝格区域性银行可持续发展模型
作为中国银行业的“第三梯队”，140余家城市商业银行已经走过了近20年的发展
有专家预言：展望未来，银行将不再是一个地方，而是一种行为。IBM作为一家对