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在短期的迫切任务和中期的战略发展之间取得平衡更像是一种艺术，而不是科学。随着信心的提高以及企业客户重新启动增长计划，推进业务改革日程而同时保持灵活性，以确保未来的业务和运营模型能够灵活地适应未知的环境最终将产生巨大的竞争优势。
全球银行市场将被重新定义。银行数量将减少，保留下来的银行将变得没那么复杂。在某些市场中，这正是监管机构希望看到的。
竞争对手消失带来的机遇
成本过高、资金缺乏、需求下降、收益减少，所有这些让目前的银行业面临盈利艰、守业难的问题。没有规模优势或市场领先地位，就很难获得可持续收益。在ROE下降、许多银行股价低于面值或每股净资产（请参考图2和图3）的情况下，“复制”战略变得不再可行。
全球和地区、专业化和全能化。未来18-24个月内，全球银行业市场将被重新定义，随着更多目标明确、有针对性的金融机构的出现，全球化特征变得不再明显。银行数量将减少，而保留下来的银行中更多会变得没那么复杂。在某些市场中，这正是监管机构希望看到的。
对于某些银行来说，这是他们降低风险的战略方式，而对其他银行而言则是不得已而为之。但不管怎样，这对于银行或者投资者都不一定是坏事。由于新的目标运营模型的确立，组织结构将会得到简化，法律实体相互合并，核心地区的各项活动也会发生整合。此外还要修改薪酬策略，以反映新的、通常更为简单的业务模式和产品组合。
提供什么产品和服务。一些企业银行和投资银行领域的竞争减弱，与此同时，其他业务条线的竞争则变得更加激烈。银行在扩大低资本交易业务方面倾注了许多精力，这些业务包括现金管理、托管、贸易融资等。
不过，如果银行不能向客户提供有吸引力的产品和服务，这些业务所谓的吸引力也只是镜中之月；银行的目标总额之大似乎已超过了上述市场的规模。由于客户也担心银行的安全性和稳定性，所以对于在全球或国家银行体系中不被重视的金融机构，要想吸引新的业务可能会更加困难。然而，在某种特定产品或服务领域拥有市场领导地位的银行可能是个例外
在哪里竞争? 由于欧盟银行业管理局(EBA)提出了9%的资本要求，许多欧洲金融机构将会从美洲、亚太区甚至其他欧洲市场撤资，将重点放在本地核心业务上。甚至在这些核心市场中，一些银行也会停止或减少某些资本密集型活动，或是由于规模已达到临界点，或是因为需要通过出售释放资本。
这种规模缩减为那些已经拥有市场领导地位的银行提供了发展壮大的机会。他们或是通过某些收购来促进有机增长活动，或是弥补现有业务短板。
在快速增长市场中，地方和区域性银行也会抓住此次机遇扩大在国内的业务，并将触角伸入邻近市场和其他快速增长经济体，以便为企业客户提供支持。中国已赶超美国成为巴西最大的贸易伙伴，因此中国的银行将增强其在该市场的实力。
然而，银行资产的收购者可谓凤毛麟角。从并购的角度来看，由于待出售资产的数量与价值可能远远超过需求，因此近期内可能仍会是买方市场。
虽然说某些市场中，银行数量相对于市场规模而言过于庞大，但在目前的环境下要想通过大规模收购实现合并仍然是不可能的。在零售市场中，本地监管机构担心进一步集中带来的风险，对除中小型银行国内合并以外的任何并购活动可能都会否决。跨境活动更有可能发生在企业银行和投资银行领域，虽然可能只会涉及业务单元层面。
竞争还是合作?
随着影子银行、技术公司、零售商等开始进入银行领域，在企业和消费者市场中，资本受到约束的银行将面临来自非传统金融机构更加激烈的竞争。
除满足更多一般产品的需求，这些机构还以创新的方式提供银行服务以迎合客户。这类新的竞争者虽然仍处于萌芽期，但在较低风险和较高风险业务领域均迅速成长。
在企业贷款方面，对冲基金和私募基金已看到中端市场机遇，其目标是那些对于本地银行而言贷款数额过大但要借助资本市场数额又太小的业务。目前，已经有一些私募机构从事贷款，并由银行员工来管理这些贷款组合。
虽然过去影子银行有时也会陷入竞争的泥淖，但这些银行所面临的挑战同时也赋予了他们一种（暂时的）优势。不过，随着监管机构将注意力转向该金融服务领域，某些机会可能会稍纵即逝。
技能转移。某些情况下，企业从事贷款业务更多地是出于生存的需要，而不是竞争目的。由于贷款限制继续存在（特别是对于小企业而言），所以某些大型公司开始向其供应链中无法从其他来源获得资金的小企业提供贷款。养老基金和资产管理人追求收益但不一定是借助贷款。此外，已经有银行与技术公司建立了合资企业。
作为中国银行业的“第三梯队”，140余家城市商业银行已经走过了近20年的发展
有专家预言：展望未来，银行将不再是一个地方，而是一种行为。IBM作为一家对